@ Eigentümer:innen und Geschäftsführer:innen
Wenn eine Eigentümerin oder ein Geschäftsführer an die nächste Generation übergeben will, spielt der Gründermythos eine wesentliche Rolle und beeinflusst, wie rund der Übergang abläuft.
Die bisherige Führungskraft kann in der Übergabe begleitet und unterstützt werden: Welchen Gründermythos habe ich geschaffen? Welche Werte will ich nochmals bewusst weitergeben? Wie nehme ich gut Abschied und gestalte den Umstieg in meinen neuen Lebensabschnitt?
Die neue Führungskraft kann ebenso in der Übernahme begleitet und unterstützt werden: Wie wirkt der Gründermythos weiter? Was sind die Werte, auf denen das Unternehmen bzw. die Institution beruht? Wie kann ich meine Mitarbeiter:innen gut mitnehmen und die Organisation wertschätzend und zugleich konsequent weiterentwickeln?
@ Führungskräfte der mittleren Ebene
Wenn langjährige Führungskräfte aus dem Unternehmen bzw. der Institution ausscheiden und neue Führungskräfte aufsteigen oder einsteigen, entstehen oft Spannungsfelder, die gut aufgelöst werden sollen.
Die bisherige Führungskraft kann in der Übergabe begleitet und unterstützt werden: Was habe ich aufgebaut, von dem ich mir wünsche, dass es gut weitergeht? Welche Werte will ich nochmals bewusst weitergeben? Wie nehme ich gut Abschied und gestalte den Umstieg in meinen neuen Lebensabschnitt?
Die neue Führungskraft kann ebenso in der Übernahme begleitet und unterstützt werden: Welche Geschichte wirkt weiter? Was sind die Werte, auf denen mein Bereich beruht? Wie kann ich meine Mitarbeiter:innen gut mitnehmen und die Inhalte, Strukturen und Prozesse wertschätzend und zugleich konsequent weiterentwickeln?